企业的改革，除了传统的服装加工生产方式的变革，也可以从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手，虽然不会在短期内见效，但兵不血刃，在潜移默化中让员工改变。那么，如何从生产系统流程入手，提升产能和效益呢？

一、好的管理也是生产力

如今服装加工厂的自动化生产设备有了长足进步，引进了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但在中小服装企业，管理方式仍是传统的。尤其是小型加工厂，受宥于经济能力，作坊式的原始方式同样存在。只不过谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得更大产能。

1、技术至上的理念： 

“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。有些工厂评选重奖技术革新、技术发明等等，都是非常好的。当然，服装厂也可以设立技术攻关小组，对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行攻关。

2、以人为本的理念： 

俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：某技术人员一直表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。服装加工厂厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。

二、缝制小组优化重组 

每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。最忌的是半成品积压而就是出不来成品。有条件的，要每过半年对缝纫工进行统一培训，使每个工人有机会获得能力的提升。