服装加工车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、人力资源管理、环境卫生管理等诸多方面，这些管理因素环环相扣，均影响着服装生产，这也是服装生产加工管理难度大的原因。

要搞好生产，必须统筹兼顾，完善各项管理制度，以制度来规范各项行为，从而减少人治环节。正如计算机能高效运行是有好的操作系统和好的软件一样，各项基本制度正如基本操作系统，而根据工作需要而创新设立的管理措施、制度则是软件，管理者必须根据需要编制好程序，才能使生产高效运行。

（服装生产加工）

服装生产加工中我们追求的目标是产能最大、质量最优、成本最低。为提高产能还是要从工序做起，除车间主管加强走动式管理外，还有以下几方面要考虑：

1、合理划分工序，工序内合理组织人员、机位合理配置（以物料流转简短为原则，避免回流，混流）；

2、合理配置设备，推广小工具（如特种压角，定位器，自制工具）的使用；

3、下工序任务，使工序任务从前至后呈“Z”布置，使各工序明确目标，提高效能，以减少断流现象；

4、设置机动人员在每日吃紧工序打机动，平衡流程；

5、另外还要采取各线每日产、质量公布，组内人员适时沟通，如采用班前、班中会形式。

（服装加工）

通过以上措施的实施，产量得以提高，往往也会使返修率提高，有人认为质量与产量是一对矛盾体。质量与产量是相辅相成的，质量差了，返修不但浪费工时而且还会严重影响情绪，产量也会大幅下降，反之亦然。要抓好质量可有以下措施：

1、重视服装加工质量，树立质量第一的意识不能只放在口头上，而是从管理层到机工都应重视。特别是做大货产前样时期，一定不要急于求成，督促各工序严格工艺要求，严格检验；

2、技术人员QC加强每日抽检、分析、记录及技术辅导；

3、考核上设立质量扣罚（双倍扣工分），对于合格率达不到标准的降低线长、质检系数，通报。

好品质，源自对细节的追求。万事博服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备，把关品质源头，我们精益求精，每一件衣服从原料到成品，都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂，那可不能错过万事博服装。咨询热线：400-8272-708，也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑：万事博服装

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